پزشکیان: مدیری که سیستم را تخریب می کند چرا پاداش می گیرد؟ /کارمندان دولت ناراضی باشند ما به اهدافمان نمی‌رسیم/باید با مردم آشتی کنیم - intezer.ir - انتظار | ,به نقل قول مهندسین ساختمانی: ،این مقاله در مورد مصالح مدرن و نوین عمرانی و ساختمانی می باشد .

 

پزشکیان: مدیری که سیستم را تخریب می کند چرا پاداش می گیرد؟ /کارمندان دولت ناراضی باشند ما به اهدافمان نمی‌رسیم/باید با مردم آشتی کنیم - intezer.ir - انتظار به نقل از (intezer.ir - انتظار)

پزشکیان: مدیری که سیستم را تخریب می کند چرا پاداش می گیرد؟ /کارمندان دولت ناراضی باشند ما به اهدافمان نمی‌رسیم/باید با مردم آشتی کنیم - intezer.ir - انتظار به نقل از (intezer.ir - انتظار).


پزشکیان: مدیری که سیستم را تخریب می کند چرا پاداش می گیرد؟ /کارمندان دولت ناراضی باشند ما به اهدافمان نمی‌رسیم/باید با مردم آشتی کنیم - intezer.ir - انتظار ، ۱۴۰۳،ارسال تهران-کرج ۱روزه ،ارسال فوری

ویدئو آموزشی درباره: پزشکیان: مدیری که سیستم را تخریب می کند چرا پاداش می گیرد؟ /کارمندان دولت ناراضی باشند ما به اهدافمان نمی‌رسیم/باید با مردم آشتی کنیم - intezer.ir - انتظار

فروش از طریق نمایندگی ها و خرید مستقیم از کارخانه، فروش ویژه با تخفیف در سفارش های بالا .


سفارش ( پزشکیان: مدیری که سیستم را تخریب می کند چرا پاداش می گیرد؟ /کارمندان دولت ناراضی باشند ما به اهدافمان نمی‌رسیم/باید با مردم آشتی کنیم - intezer.ir - انتظار )خود را از طریق واتساپ یا تماس تلفنی به کارشناسان فروش ما اعلام کنید.

طبق بررسی تلفنی کارشناسان بازاریابی آنلاین ما ،با گرفتن استعلام قیمت از فروشگاه های اینترنتی شرکت های هم صنف و مقایسه با لیست کارخانه نتایج شگرفی حاصل شد. شاید همین باعث انگیزه ما شد تا این مطلب را در مقاله بگنجانیم. طبق بررسی کارشناسی و مقایسه ی با فهرست بها سال های ۱۴۰۰،۱۴۰۱،۱۴۰۲،۱۴۰۳ به این نتیجه رسیدیم به نسبت کیفیت ارايه شده قیمتگذاری مناسبی داشته باشیم. طبق نقد حاصله مشخص شد قیمت های ; پزشکیان: مدیری که سیستم را تخریب می کند چرا پاداش می گیرد؟ /کارمندان دولت ناراضی باشند ما به اهدافمان نمی‌رسیم/باید با مردم آشتی کنیم - intezer.ir - انتظار مناسب تر از دیجی کالا، ترب، دیوار، شیپور، باسلام، ایمالز ، نیاز روز و خیلی فروشگاه های آنلاین ارائه کالای عمرانی ساختمانی ، صنعتی اینترنتی دیگر می باشد.

برآورد و محاسبه هزینه | ; پزشکیان: مدیری که سیستم را تخریب می کند چرا پاداش می گیرد؟ /کارمندان دولت ناراضی باشند ما به اهدافمان نمی‌رسیم/باید با مردم آشتی کنیم - intezer.ir - انتظار

این محصول در بازه‌های قیمتی مختلفی هستند و تنوع زیادی دارند. تفاوت قیمت به دلایل زیادی ایجاد می‌شود. قطعات و مواد به کاررفته در محصول، برند سازنده، امکانات و ویژگی‌های کالا و نوع آن از عوامل تاثیرگذار در قیمت هستند.

به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین، مسعود پزشکیان، کاندیدای اصلاح طلب چهاردهمین دوره انتخابات ریاست جمهوری، در برنامه «گفت‌وگوی ویژه خبری» شبکه خبر سیما به بیان دیدگاه‌ها و برنامه‌های خود پرداخت.

وی گفت:

امیدوارم خداوند توفیق بدهد که بتوانیم خدمتگزار مردم شریف باشیم.

او در این گفتگوی تلویزیونی در پاسخ به سوالی درباره اینکه سال اول مجلس دوازدهم و اجرای برنامه هفتم است، آیا شما آن را اجرا می کنید، افزود: من در ثبت‌نام برای انتخابات ریاست جمهوری در آن پنج دقیقه گفتم ما نباید برنامه جدید و سیاست جدید داشته باشیم سیاست مقام معظم رهبری مشخص است و هر دولتی که بیاید باید در راستای سیاستهای کلی اقدام کند. قطعا اولویت ما رفتن به سمت سیاست‌های کلی و مسیری است که ما را به اهداف برساند.

پزشکیان گفت: معمولاً وقتی دولت‌ها برنامه اعلام می‌کنند، قطعاً کارهایی کارشناسی برای رسیدن به آن انجام داده‌ و پیش‌بینی‌های لازم را انجام داده اند و وظیفه ما این نیست که دوباره برنامه بدهیم، بلکه وظیفه ما این است که برنامه‌ای را که دولت با کار کارشناسی به مجلس داده، ادامه دهیم و سعی کنیم برنامه‌ها را درست و به موقع اجرا کنیم. اگر در ارزیابی‌هایی که ممکن است در آینده شکل بگیرد، ببینیم که برنامه یا نیروهای اجرایی ممکن است نواقصی داشته باشند، اصلاحاتی در مسیر باید شکل بگیرد. مشکلی که در دولت‌ها و تغییر مدیریت‌ها داریم این است که هر کسی می آید برنامه و مسیر را تغییر می دهد.

اهم اظهارات پزشکیان را بخوانید؛

*اگر روزی سیستم اجرایی را در اختیار داشته باشیم اولویت به سمت اجرای سیاست‌های کلی است. معمولا وقتی دولت‌ها برنامه‌ای را اعلام می‌کند در مورد آن اقدام کارشناسی انجام داده و پیش‌بینی های لازم صورت گرفته است لذا وظیفه ما ارائه برنامه جدید نیست لذا قدم اول ادامه دادن مسیر به سمت جهت درستی است.

*مشکلی که در دولت‌ها داریم این است که هر کسی مسیر و برنامه را عوض می‌کند. وظیفه فرد جدید رسیدن به راه مورد نظر است . مانند آن پیرزنی نباشیم که بگوییم بدوزند و ببافند و بگوییم خوشمان نیامد، اینکه بنشینیم برای این برنامه برنامه بنویسیم آن وقت مسیر را عوض می‌کنیم.

*{امکان دارد برنامه هفتم با برنامه شما تناقض داشته باشد، شما چه خواهید کرد؟ این سوالی بود که پزشکیان} گفت:‌ تناقض اگر خلاف جهت سیاست باشد باید اصلاح شود، اما اگر برنامه در جهت اجرای سیاست‌ها است باید برنامه را ادامه داد. اگر این برنامه نیازمند بازنگری جهت تسریع در کار است باید استراتژی که ما را به هدف برساند را پیاده کرد. کاری که باید در دولت انجام دهیم این است که مجریان را چابک‌تر کنیم تا ما را به هدف نزدیک‌تر کند.

* در جهت رسیدن به اهداف باید سه اصل مسئولیت پذیری، طی کردن مسیر دستیابی به هدف و پاسخگویی را در نظر بگیریم. اگر می‌خواهیم که مملکت ما به نتیجه برسد باید مشخص شود که چه کسی مسئول است؟ چه باید بکند و اگر نکرد باید پاسخگو باشد.

*امروز بنگاه‌های بسیاری داریم که کار را بر عهده گرفتند، مدیریتی می‌کنند، ضرر میدهند اما فوق‌العاده مدیریتی دریافت می‌کنند درحالی که در هیچ جای دنیا به چنین مدیری که سیستم را تخریب میکند و از هدف دور می کند فوق‌العاده مدیریتی داده نمی شود.

*اگر در سیستم اداری پرداختی را براساس عملکرد به نیروی انسانی نه براساس روز کاری باشد ما زودتر به هدف می رسیم.

*مسیر پیشرفت از نظر علمی مشخص است و قرار نیست هر دولتی برسر کار آمد مسیر را منحرف کند.

*به عنوان پزشک با بنده قرارداد می‌بندند که چندین عمل انجام دهم و کلاس بروم اگر این اقدامات را انجام دهم مقداری پول بدهند اما اگر انجام ندادم نباید به من پول بدهند. من الان کار بکنم یا نکنم پول میگیرم بنابراین تفاوتی میان فردی که کار می‌کند و نمی‌کند وجود ندارد. من به عنوان کارمند دولت حقوق می‌گیرم.

*یکی از مهم‌ترین مسائل عدالت است ، الان به مناطق محروم امکانات نمی‌دهیم، در بسیاری از روستاهای سیستان و بلوچستان مشکل آب وجود دارد.

*{در پاسخ به اینکه، برنامه دولت شما در حوزه اقتصادی چیست}: اقتصاد علم وسیعی است که در این حوزه باید سرمایه‌گذاری کرد. برای رسیدن به رشد در این حوزه به صحنه کشاندن مردم و شکستن یخ رابطه دولت و مردم است، قدم اول این است که نیروی انسانی از دست نرود و به خارج از کشور نرود. بازارهای منطقه‌ای باید بین کشورهای منطقه و ایران شکل بگیرد البته برای این اقدام باید امنیت صورت بگیرد و با تصمیمات خلق‌الساعه نمی‌توان به هدف دست پیدا کرد.

*وقتی با مردم آشتی کنیم و اعتماد سرمایه‌گذار را جلب کنیم می‌توانیم به پیشرفت اقتصادی دست پیدا کنیم، اگر ثبات اقتصادی وجود داشته باشد سرمایه‌گذاری با شک و شبهه می‌آید. هر روز یک بخشنامه دادن ما را به اهداف مدنظر رهبری نمی‌رساند. بدون علم، کارشناسی، آگاهی و حذف افراد به دلیل اینکه حرف من را گوش نمی‌کند ما را به هدف نمی رساند. انسان عالم قرار نیست حرف من را گوش کند، من حرف او را گوش می‌کنم.

*باید بپذیریم که اگر می‌خواهیم به سیاست‌های مدنظر رهبری دست پیدا کنیم باید به دنبال افراد عالم و آگاه برویم. وظیفه کسی که جای فرد قبلی می‌آید ادامه مسیر قبلی است؛ حال اگر راه نامناسب بوده باید کارشناسی مجدد انجام داد و اگر راه مناسب است، لزومی ندارد که برنامه مجدد بنویسیم. نقشه کشیده شده و سیاست معلوم است و وظیفه مجریان اجرای مسیرهایی است که ما را به اهداف برساند. در نتیجه نیازی به نوشتن برنامه مجدد برای اجرای برنامه فعلی نیست.

*{در پاسخ به این سوال که محتوای برنامه هفتم توسعه برای رسیدن به اهداف کافی است}: بنده برنامه دولت برای رسیدن به اهداف را مشاهده نکردم اما تصورم این است که برنامه مناسبی بوده که تقدیم مجلس کرده است. همچنین با استراتژی اصلاحات شامل مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی می‌توانیم به اهداف دست پیدا کنیم. شرایط به این ترتیب نیست که مسئولیت بدهید اما پاسخ نخواهید. من در مجلس دهم از وزیر پرسیدم که چرا قانون برنامه را اجرا نمی‌کنید این سوال دو سال در نوبت ماند. نیاز به نوشتن قانون در مجلس نداریم، چرا باید در چهار سالی که داریم باید دوباره قانون بنویسیم، بلکه مجلس باید برنامه‌ای که دولت نوشته را از خود دولت مطالبه کند.

*وقتی نائب رییس بودم قانونی نوشتم که طبق آن فساد و رانت حذف شود، در آنجا متوجه شدیم قانون دراین مورد وجود دارد اما الان مجددا قانون ضدفساد نوشتیم. قاچاق و رانت به این دلیل در کشور صورت می‌گیرد که قانون اجرا نمی‌شود.

*تا زمانی که مکانیزم پرداخت در کشور اصلاح نشود، امکان اصلاح بهره‌وری وجود ندارد. از نظر اقتصادی خدا می‌گوید که اگر ذره‌ای کار خوب کنی پاداش میگیری و اگر ذره‌ای بدی کنی نتیجه آن را خواهی دید درحالی که در سیستم دولتی چه کاری انجام شود و چه کاری انجام نشود حقوق پرداخت می‌شود و این مکانیزم از نظر اعتقادی غلط است. از نظر علمی نیز در دنیا شرایط به گونه‌ای نیست که کاری انجام نشود و حقوق پرداخت شود. بنابراین بهره‌وری با هدفمند کردن فعالیت‌ها، مسئولیت پذیری نیروهای انسانی و پاسخگویی امکان پذیر است.

*ما از عدالت حرف می‌زنیم اما هیچگاه سهم مناطق محروم را پرداخت نمی‌کنیم؛ اگر به مناطق مختلف نگاه کنیم، در میدان عمل چیزی از عدالتی که از آن صحبت می‌کنیم، وجود ندارد.

*امروز در اطراف تهران همه چیز در حال گسترش است در حالی که سیاست‌های کلی ابلاغی رهبری پیشگیری از توسعه نامتناسب، انتقال نیروها جهت برقراری تعادل میان منابع و مصارف است. تهران و سایر شهرهای بزرگ روزی با مشکلات آب و محیط زیست مواجه خواهند شد.

*کاری که باید بر اساس سیاست‌های کلی انجام شود مدیریت عملکرد نیروی انسانی، پرداخت بر اساس عملکرد و دادن اختیار و پاسخگویی است، یکی از مسائل مهم دیگری که باید اصلاح شود تامین رضایت مشتریان داخلی است؛ اگر این مشتریان ناراضی باشند بهترین برنامه‌ها نیز محقق نمی‌شود.

*این مشتریان داخلی کارکنان و پرسنلی هستند که می‌خواهند برای ما کار کنند تا به اهداف دست یابیم؛ وقتی این مشتری راضی نیست و او با پولی که دریافت می‌کند نمی‌تواند خانه‌ای برای خود کرایه کند و زندگیش را بگذراند و فشار مالی زیادی دارد انتظار اینکه او بیاید و سایر کارها را به درستی انجام دهد غیر ممکن است؛ بنابراین در ابتدا باید نگاهی که به نیروهای سیستم اعم از معلمان، پرستاران، کارگران و سایرین وجود دارد اصلاح شود و کاری کنیم که زندگی این افراد بچرخد؛ سپس باید از آنها خواست تا کار کنند و ما را به اهداف برسانند. باید کاری کنیم که مشتریان داخلی ما راضی شوند.

*نگاهی که باید به کارمندان و کارگران داریم این باشد که در مرحله اول زندگیشان بچرخد، مردم اکنون مشکلات زیادی دارند و تا کارمندان دولت ناراضی باشند ما به هدفمان نمی‌رسیم. یکی از مشکلات مهم نارضایتی زیادی است که در پرسنل وجود دارد، اول باید به آنها برسیم که آنها به مردم برسند و برام ما کار کنند.

*بدون سرمایه‌گذاری نه اشتغال ایجاد می‌شود و نه تولید افزایش می‌یابد؛ سرمایه‌گذاری نیز به این بستگی دارد که ما چه محدوده‌ای از بازار را در نظر می‌گیریم. آیا فقط کشور را می‌بینیم یا اینکه منطقه را نیز در نظر می‌گیریم؟ هرچقدر دید ما وسیع‌تر باشد طبیعی است رشد ما افزایش بیشتری را تجربه می‌کند.

*اگر می‌خواهیم به رشد مورد نظر برسیم باید به دو کار اساسی که در سیاست‌های کلی ابلاغی رهبری نیز به آن اشاره شده، عمل کنیم؛ گام اول مشارکت مردم و به صحنه کشیدن آنها در اقتصاد و سپس شکستن یخ اختلاف میان دولت و مردم است؛ الان بین مردم و دولت شکاف ایجاد شده است و باید مردم را در صحنه نگه داریم؛ باید مغزها، استعدادها و نیروهای نخبه‌ای که به دلیل رفتارهای ما در حال خروج از کشور هستند را در کشور نگه داریم؛ چراکه اینها هستند که می‌توانند ما را به رشد مورد نظر برسانند.

* برای سرمایه‌گذاری مشترک میان کشورهای منطقه و ایران باید رضایت و امنیت برای سرمایه‌گذار وجود داشته باشد تا او در کشور ما سرمایه‌گذاری کند؛ ما نمی‌توانیم با قانون‌های و تصمیمات خلق‌الساعه و تغییرات مدیریتی و روشی به چنین اهدافی دست یابیم. با ثبات در قانونگذاری و تصمیم‌گیری و همچنین ثبات در برخورد با تولید کنندگان، احترام به نخبگان و توانمندان و همچنین توجه به افکار و ایده‌های آنها و برداشتن موانع از سر راه این افراد می‌توان به رشد ۸ درصدی دست یافت.

* با شعار دادن نمی‌توان به رشد ۸ درصد و اهداف دیگر دست یافت، زمانی که توانستیم با مردم آشتی کنیم و اعتماد سرمایه‌دار و سرمایه‌گذار را جلب کنیم و به کارشناس و تولید کننده احترام بگذاریم، دستیابی به اهداف نیز امکان پذیر است.

این خبر درحال تکمیل است...

این خبر درحال تکمیل است...

2727

نظرات (0)
نظر ارسال شده‌ی جدیدی وجود ندارد
دیدگاه خود را بیان کنید
Posting as Guest
×
Suggested Locations

 

سوالات متداول

در این بخش سوالاتی که به صورت روزانه پرسیده می شود پاسخ داده شده.


در مورد پزشکیان: مدیری که سیستم را تخریب می کند چرا پاداش می گیرد؟ /کارمندان دولت ناراضی باشند ما به اهدافمان نمی‌رسیم/باید با مردم آشتی کنیم - intezer.ir - انتظار با کد تخفبف (hash-66eca26be1e7c) چه می دانید؟

فروشگاه محصولات ساختمانی مجموعه ای از نخبگان علمی و صنعتی هست که با هدف معرفی محصولات برتر صنایع, با هدف «رونق تولید» (به طور رایگان) می باشد.


فروش ویژه و استثنایی محصولات تا پایان سال ۱۴۰۳ معادل ۲۰۲۴ میلادی

وارد وب سایت شوید و از آخرین پیشنهاد ویژه قیمت محصولات با خبر شوید.


ارسال سریع و آسان سفارشات به سراسر ایران

فروشگاه محصولات ساختمانی برترین معرف محصولات مرغوب و با تضمین کیفیت و گارانتی و حمل بار تا مقصد .


 

 

 


  1. سنگ ابری اصفهان (کریستال لایبید) ((09 ۱۴۰۰34025)) - IsfahanSton.IR- قیمت انواع سنگ ابری کریستال- پله و تیشه ای |
  2. فروش سراسری کاغذ و مقوا، به قیمت مناسب سال ۱۴۰۰ - IranMoghava.IR- تولید و فروش انواع مقوا و کارتن،سال ۱۴۰۰ |
  3. سمپاشی - سمپاشی ساس -  سمپاشی نگارین تندیس اهواز, سمپاشی نگارین یاسوج, سمپاشی نگین دشت
  4. سمپاشی - سمپاشی ساس -  سمپاشی نگارین تندیس اهواز, سمپاشی نگارین یاسوج, سمپاشی نگین دشت
  5. گالیا
  6. وینرد
  7. کپیز
  8. مدیکا
  9. فروش و خرید به قیمت دستگاه ماینر بیت کوین در تهران , کرج , اصفهان , شیراز , اراک (سال ۱۴۰۰☼2022) - Xfast ، ایکس فست |
  10. پنجره دوجداره (™UPVC)یوپی وی سی سال ۱۴۰۰ - HyperUpvc.IR- خرید در و پنجره یو پی وی سی (در و پنجره آلومینیومی) |
  11. در و پنجره دو جداره uPVC - در و پنجره آلومینیومی (نرمال و ترمال) - MihanUpvc.IR| قیمت در و پنجره آلومینیومی (در و پنجره یو پی وی سی)) |
  12. قيمت سيم و کابل در (سال ™2022) - ۱۴۰۰ - SimKaveh.IR| قیمت سیم و کابل سال ۱۴۰۰ |
  13. میهن اسانسور تهران
  14. (موزائیک ممتاز©2022) - موزاییک.com| حیاطی؛ موزاییک تهران، موزائیک، لیست قیمت موزاییک، گرانیتی، واش بتن |
  15. پوكه معدنی ممتاز قروه در سایزهای (ماسه ای، عدسی، نخودی، فندوقی، گردویی، آبنما) - پوکه.com| پوكه ممتاز قروه (09189971525) |
  16. پوکه معدنی پارس، (معدن المهدی قروه سنندج © 2022 - PokehMadani.COM، قیمت پوکه- معدنی سبک (پوکه قروه) ۱۴۰۰ |
  17. اسکوپ، اسکوپ سنگ- اسکوپ سرامیکی فولادی و گالوانیزه - (SangScop.COM)| قیمت اسکوپ سرامیک, اسكوپ سنگ پارس (پروانه، زد) |
  18. قیمت موزاییک درجه 1 در سال ۱۴۰۰ (MOZAIEC.COM) - Mozaiec.COM- خرید موزاییک | فروش موزاییک |
  19. ایزوگان دلیجان برای تهران و کرج، ارسال به کل ایران - IzogamMarkazi.IR - قیمت ایزوگام دلیجان (خرید ایزوگام ارزان) |
  20. ایزوگام ممتاز درجه یک دلیجان (ایزوگام 3 لایه) (فروش ویژه سال99) - IzogameDelijan.IR - قیمت ایزوگام فویلدار (خرید ایزوگام دلیجان) |
  21. ارائه انواع اسکوپ های سرامیک با قیمت مناسب ، گارانتی و خدمات پس از فروش
  22. اسکوپ سنگ - (ScopStone.IR)، صنایع اسکوپ سرامیک | اسکوپ کاشی، ۱۴۰۰ |
  23. کارخانه سفالین آجر ممتاز اصفهان - اجرسفال کیفیت درجه یک فروش، ارسال بار به کل کشور
  24. مرکز فروش کولر گازی بانه
  25. اسکپ سنگ اصفهان (محکم کار) - (StoneScop.IR)| فروش اسکوپ سرامیک/ اسکوپ سنگ/ اسکوپ زن سرامیک، ۱۴۰۰ |
  26. مس زاگرس - زاگرس مس سازان
  27. فروش ویژه . کولر گازی گری بانه (GREE-2022) در سال ۱۴۰۰ - Gspn.IR- قیمت کولرگازی 2022 (کولر گازی بانه) |
  28. شرکت تامین صنعت ماد - تامین صنعت ماد | Tamin Sanat Mad |
  29. شرکت تامین صنعت ماد - تامین صنعت ماد | Tamin Sanat Mad |
  30. پوکه معدنی الماس - فروش انواع پوکه معدنی -  ارسال به تمامی نقاط کشور
  31. پوکه معدنی البرز - فروش انواع پوکه معدنی -  ارسال به تمامی نقاط کشور
  32. قیمت پوکه معدنی قروه, پوکه ساختمانی/ 09189971525 در سایزهای مختلف ۱۴۰۰ - PokehMadani-GHorveh.IR، ????پوکه معدنی چیست، ویژگیهای آن، پوکه قروه- ۱۴۰۰ |
  33. اسکپ سنگ | اسکپ سرامیک دهقان | اسکوپ پروانه ای | اسکوپ زذ - (SangScoop.IR)، اسکوپ سنگ تهران، اسکوپ کاشی، اسکوپ سرامیک، اسکوپ دهقان |
  34. اسکوپ سنگ(SANGSCOP.IR) ,اسكوپ سرامیک ,دستگاه شیارزن اسکوپ - (SangScop.IR)| اسکوپ سنگ,اسكوپ سرامیک,دستگاه شیارزن اسکوپ |
  35. اسکوپ سنگ محکم کار 2022 - (ScoopSang.IR)، خریئ اسکوپ پروانه ای سرامیک, اسکوپ زد سنگ |
  36. بزرگترین مرجع تخصصی فروش و اجرای اسکوپ سنگ
  37. اسکوپ سنگ - ScopPars.IR| صنایع فلزی پارس اسکوپ سرامیک | اسکوپ کاشی، اسکوپ سنگ (2022) |
  38. اسکوپ سنگ و سرامیک سال 99 - ScopSang.IR- اسکوپ سنگ ارزان ، فروش اسکوپ سرامیک |
  39. اسکوپ کاشی و سنگ (09139751577 ) اسکوپ سرامیک/ اسکپ دهقان - ScopSangDehghan.IR| اسکوپ سنگ/ اسکوپ کاشی/ اسکوپ سرامیک/ اسکپ دهقان |
  40. موزائیک گرانیتی¸(کفپوش¸واش بتن) - MOzaeic.IR، موزاییک اصفهان، موزاییک یزد، ۱۴۰۰ |
  41. اطلاعات تماس نمایندگیهای رسمی فروش موزائیک - (Mozaiec.IR)- کارخانه موزاییک مدرن، ۱۴۰۰ |
  42. لیست قیمت موزائیک - Mozayek.IR، موزاییک اصفهان- خرید موزاییک- کارخانه موزاییک- ۱۳ ۱۴۰۰ |
  43. پوكه معدنی (2022) قروه در سایزهای{ماسه ای , عدسی , نخودی , فندوقی , گردویی , آبنما} - PokeGHorveh.IR| پوكه- پوكه معدني- پوكه قروه، سال ۱۴۰۰ |
  44. پوكه معدنی،2022، قروه در سایزهای |ماسه ای , عدسی , نخودی , فندوقی , گردویی , آبنما| - Pokeh24.IR،پوکه معدنی قروه |
  45. پوكه معدنی ( ۱۴۰۰) قروه در سایزهای{ماسه ای , عدسی , نخودی , فندوقی , گردویی , آبنما- - PokehCO.IR، پوکه معدنی قروه، فروش پوکه قروه از معدن، 2022 |
  46. کولر گازی سامسونگ 2022™(بوش، وایت وستینگ هاوس، گری، ال جی، اجنرال) موجود است - AirColer.IR| (کولر گازی سامسونگ 2022) |
  47. کولر گازی ال جی(2022) + کولر گازی الجی جی پلاس (G+plus) - AirSell.IR، (کولرگازي گلدايرانيان) 2022 |
  48. آجر سفال(AJOORAN.IR) - AJooran.IR- قیمت روز آجر سفال | کوره اجر سفال - قیمت آجر اصفهان |
  49. کارخانه آجر ممتاز اصفهان - AjorBrick.IR ،اجر سفال - آجر اصفهان - فروش آجر سفال |
  50. کارخانه آجر سفال اصفهان - 09135145464 - قیمت اجر سفال - فروش اجر سفال ارزان اصفهان - اجر ده سوراخ |
  51. کارخانه آجر سفال اصفهانیان
  52. طراحی سایت کمپوسیس
  53. اجر سفال - 09135145464 - آجر و سفال اصفهان ، قیمت روز اجر سفال ارزان |
  54. شومینه لاکچری برقی و گازی LCD (قیمت سال ۱۴۰۰) - AlaMasi.IR | آلاماسی |
  55. باشگاه صنایع برتر ایران - ALinClub.IR - باشگاه صنایع ایران، سال ۱۴۰۰ |
  56. قیمت خرید بلوک اتوکلاو هبلکس در سال ۱۴۰۰ (2022) - ArdakanHebelexX.IR، بلوک هبلکس. بلوک اتوکلاو. AAC بلوک- ۱۴۰۰ |
  57. کولر گازی ال جی تایتان پلاس، کولرگازی دوال اینورتر الجی (ارسال به تهران) - BanhCooler.IR| کولر گازي بانه، کولر بانه، قيمت کولر گازي اينورتر بانه-2022 |
  58. کولر گازی - Coler-Baneh.IR، کولر گازی گری (2022) |
  59. کولر گازی ال جی، قیمت کولر گازی (اجنرال، بوش، گری، ال جی 2022) - ColerSara.IR| کولر سرای بانه با قیمت مناسب ۱۴۰۰ |
  60. کولر گازی ال جی، لیست قیمت کولرگازی اجنرال (گری، بوش 2022) - CoolerAir.IR| (کولرگازي اجنرال | کولرگازی ال جی | کولر گازی الجی در تهران . کرج) |
  61. قیمت کولرگازی گری (GREE)جیماتیک و اسماتیک در تهران سال 2022 ( ۱۴۰۰) - (CoolerBane1.IR)| کولر گازی بانه (قیمت کولرگازی بانه - خرید کولر گازی از بانه) |
  62. پرفروش ترین های کولر گازی در سال 2022 - CoolerBaneh1.IR| فروش کولرگازی 2022® (کولرگازی بانه - اجنرال - الجی - گری) |
  63. کولرگازي اجنرال با موتور کاوازاکی ژاپن و مونتاژ تایلند ( OGENETAL , KAWASAKI ) - CoolerIranian.IR| فروشگاه کولر گازي بانه، کولر گازي اينورتر و کم مصرف |
  64. کولر گازی بانه(2022) (فروش ویژه، کولر گازی در نمایندگی های سقز ، جوانرود ، سقز ، سیرانبند) Bane 2022 - CoolerShap.IR- کولر گازی بانه-کولر گازی اجنرال-کولر گازی ال جی-کولر گازی سامسونگ-کولر گازی گری-کولر گازی میتسوبیشی |
  65. اسکپ سنگ ((اسکپ سرامیک دهقان محمود آباد اصفهان))،اسکوپ نما 2022 - DehghanScopSang.IR، اسکپ سرامیک , اسكوپ سنگ دهقان |
  66. بلوک اتوکلاو (فروش ویژه 99) - HebelexCO.IR| بلوک هبلکس | بلوک اتوکلاو | AAC بلوک |
  67. بلوک اتوکلاو سبک ساختمانی در سال 2022 - HebelexX.IR- بلوک هبلکس - بلوک اتوکلاو - سیپورکس - فرمستون - AAC بلوک |
  68. بلوک اتوکلاو یزد، کارخانه یزد و اردکان+99 - HebelexYazd.IR| بلوک هبلکس | بلوک اتوکلاو | AAC بلوک |
  69. پوكه معدنی(IRANPOKEH.IR) قروه در سایزهای{ماسه ای , عدسی , نخودی , فندوقی , گردویی , آبنما} - IranPokeh.IR | ایران پوکه |
  70. فروش کاشی و سرامیک با قیمت مناسب در سال ۱۴۰۰ (2022) - KashiYazd.IR- کاشی و سرامیک یزد | فروش کاشی سرامیک | کارخانه کاشی سرامیک |سال99 |
  71. فروشگاه کیمیا گستر
  72. جشنواره کولر گازی،اجنرال (LG-2022) در سال ۱۴۰۰ - کولر گازي اجنرال KolerBaneh.IR| نمایندگی تهران - اصفهان - مشهد - کرج ((09185183650)) |
  73. کولر گازی سامسونگ
  74. پوكه معدنی (2022) قروه در سایزهای{ماسه ای، عدسی، نخودی، فندوقی، گردویی، آبنما} - MadanPokeh.IR، پوكه قروه، پوكه معدني| |
  75. سمپاشی یاران سبز

 

 

aircoler.ir | | airsell.ir | | ajooran.ir | | ajoorsofal.ir | | ajorbrick.ir | | ajornamaesfahan.ir | | ajornasoz.ir | | ajorsofalesfahan.ir | | ajorsofali.ir | | ajorsofalin.ir | | ajorsoofal.ir | | ajorsoofalin.ir | | alamasi.ir | | alinclub.ir | | alshargh.ir | | alumparsco.ir | | ardakanhebelexx.ir | | bad20.ir | | banhcooler.ir | barytine.ir | | bloockleca.ir | | bricksofal.ir | | coler-baneh.ir | | colersara.ir | | coolerair.ir | | coolerbane1.ir | | coolerbaneh1.ir | | cooleriranian.ir | | coolershap.ir | | dalahooiran.ir | | damsanat.ir | | dehghanscopsang.ir | | divarmasaleh.ir | | eutobacco.ir | | hebelex-lica.ir | | hebelexco.ir | | hebelexx.ir | | hebelexyazd.ir | | hmohkamkar.ir | | iranfilmsaveh.ir | | iranpokeh.ir | | kashiyazd.ir | | kgchem.ir | | kishairline.ir | | kishchips.ir | | kolerbaneh.ir | | koolerbaneh.ir | | lica-hebelex.ir | | licablock.ir | | madanpokeh.ir | | mahakpakhsh.ir | | masaleh20.ir | | masalehanlin.ir | | masalehdivar.ir | | matiz.ir | | memart24.ir | | metaliz.ir | | modernmosaic.ir | | modmoz.ir | | moozayeek.ir | | mozaeic.ir | | mozaiec.ir | | mozayek.ir | | ngo22.ir | | nikatek.ir | | ogneral.ir | | palizceram.ir | | parszoroof.ir | | plccenter.ir | | pokeghorveh.ir | | pokeh24.ir | | pokehahmadabad.ir | | pokehco.ir | | pokehforoshi.ir | | pokehghooeveh.ir | | pokehghorve.ir | | pokehiran.ir | | pokehmadani-ghorveh.ir | | pokehmomtaz.ir | | pokehonlin.ir | | pokehsanati.ir | | pokelica.ir | | pokesanati-lica.ir | | robocis.ir | | sakhtemane20.ir | | sangscoop.ir | | sangscop.ir | | savehrolling.ir | | scoopsang.ir | | scopmohkamkar.ir | | scoppars.ir | | scopsang.ir | | scopsangdehghan.ir | | scopseramic.ir | | scopstone.ir | | sheyp00r.ir | | sofalbrick.ir | | sofalinajor.ir | | soofalinajor.ir | | spiletcooler.ir | | stonescop.ir | | taraznahid.ir | | toostire.ir | | tycoelectric.ir | | zmsco.ir | | arouco.ir | | gspn.ir | | joomshopping.ir | | compusys.ir | xn--mgbv0dm10cxga.com | | pokehmadani.com | xn--jhbb5nrg.com | pokehmadani.com | xn--mgbv0dm10cxga.com | sangscop.com | mozaiec.com | izogammarkazi.ir | izogamedelijan.ir | pipe20.ir | polikaloleh.ir | xfast.ir | hyperupvc.ir | mihanupvc.ir | pashmshisheh.ir | kavehsim.ir | simkaveh.ir | robocis.com | jamaliasansor.ir | mihanasansor.ir | isfahanston.ir | sangston.ir | stonesang.ir | sofalinajor.com | ajorsofalin.com | iranmoghava.ir | mooghava.ir | ariaparsco.ir | ariaparsco.com | gallia.ir | medicaa.ir | yaransabz.com | ajor-store.com | online-site.ir | friv.ir | yelps.ir | thesurus.ir | britanica.ir | twitchs.ir | gsmarenas.ir | flashscore.ir | cdcs.ir | nihs.ir | spotifys.ir | flipkarts.ir | globol.ir | homedepots.ir | steampowers.ir | expedias.ir | robloxs.ir | kayaks.ir | ctm360.ir | urlscan.ir | tines.ir | joesecurity.ir | intezer.ir | level3.ir  | miracast.ir | copys.ir |winred.ir | digimal.xyz | |